Роман бабаев цска национальность. Цска не спекулирует игроками. — Примерно о каких условиях шла речь

Роман Юрьевич Бабаев является генеральным директором профессионального футбольного клуба ЦСКА (Москва).

Досье

Роман Бабаев (фото представлено ниже) родился 13 февраля 1978 года в Челябинске, СССР. Гражданин России. Образование - высшее (Московский государственный университет имени Ломоносова).

Эксперт в области юриспруденции, профессионального спорта, управления. Холост. Карьера в структуре клуба ЦСКА - юрисконсульт, руководитель юридического отдела, с марта 2007 года - генеральный директор клуба. Кавалер ордена «Знак Почета» (2006 год).

Путь в ЦСКА

На сегодняшний день Роман Бабаев, биография которого определяла ему карьеру адвоката, - один из лучших молодых менеджеров российского футбола. А тогда, в 1999 году, студенту четвертого курса МГУ представилась возможность поработать в именитом футбольном клубе ЦСКА в качестве юрисконсультанта. Конец 90-х годов - смутные времена, затронувшие и футбольное хозяйство команды, финансируемое всевозможными вещевыми рынками. Это был тупиковый путь с отсутствием малейшей перспективы развития инфраструктуры клуба. Роман Бабаев решил не иметь больше никаких дел с этой конторой и быстрее уйти.

Но наступил 2001 год. В команду пришли новые акционеры во главе с Евгением Гинером, которые стремились сделать все возможное и невозможное для обеспечения правового порядка в футболе. А в те времена сложилась ситуация, когда возник законодательный вакуум (отсутствие каких-либо норм, определяющих статус профессионального спорта), а штат большинства организаций не имел даже такой единицы, как юрист. С приходом Гинера стало понятно, что он и его команда - союз людей с большими амбициями, способных вывести команду ЦСКА на качественно новый уровень развития. И Роман Бабаев остался.

С первого дня он и президент клуба приступили к реализации этой цели.

Главное было - правильно выстроить в клубе, а также подобрать профессиональных людей на ключевые должности в команде: коммерческого, исполнительного и финансового директора, директора по информационной политике клуба, руководителя селекционного отдела. Сам Бабаев на 6 лет возглавил правовой менеджмент. И лишь в 2007 году решением совета акционеров он был назначен на должность генерального директора клуба. Благодаря профессионализму руководства, была выстроена эффективная и работоспособная система без политических и клановых интриг.

Достижения ЦСКА (2001-2015 год)

В 2001 году в команду ЦСКА, пришло новое руководство клуба и новые спонсоры в лице компании «АВО-Капитал», английской фирмы Blue Castle Enterprises Limited и Министерства Обороны РФ. Это было началом возрождения легендарного клуба, впоследствии ставшего лидером российского футбола.

С 2001 по 2015 год команда ЦСКА 5 раз побеждала в чемпионате России, 5 раз завоевывала серебряные и 2 раза бронзовые медали, 6 раз становилась обладателем Суперкубка, 2 раза четвертьфиналистом Лиги чемпионов. В 2005 году клуб выиграл свой первый еврокубковый трофей - Кубок УЕФА. Естественно, эти победы - результат совместных усилий тренерского состава и президента команды. В значительной мере к успехам клуба приложил руку и генеральный директор ЦСКА Роман Бабаев.

Секреты успеха

Секретом успеха в любом предприятии (а особенно в футболе), как известно, является отношение к делу.

Все клубы, что функционируют на государственных дотациях, зачастую обречены. В этих вопросах президент команды Гинер и гендиректор Бабаев оказались провидцами. Это хорошо стало видно на примере таких клубов российской премьер-лиги, как «Сатурн» и «Анжи». Существование на бюджетные деньги - это путь в никуда, пустая трата народных денег. Российский (и весь постсоветский) футбол не может быть бизнесом в чистом виде, так как решение финансовых вопросов не ставится перед руководителями команд. Определяются лишь спортивные задачи.

Поэтому такие клубы лишь осваивают бюджетные средства. К частному финансированию отношение другое. Это процесс ежедневного контроля и учета денежных средств. Поэтому Гинер и Бабаев определили стратегию, действующую уже более 10 лет: ставку следует делать на не раскрученных, молодых, малоизвестных, но талантливых футболистов. По словам Романа Бабаева, приглашение таких игроков - это всегда риск. Здесь необходимо учитывать и ментальность футболиста, и его характер, и семейное положение, и перспективу, и амбиции.

Вот лишь малый список молодых игроков, получивших известность, благодаря выступлению в команде ЦСКА в период правления Гинера и Бабаева:

• Андрей Соломатин - участники чемпионата мира 2002 года;
• Игорь Акинфеев, Ивица Олич - участники чемпионата Европы 2004 года;
• Милош Красич - участник Олимпиады 2004 г.;
• Чиди Одиа - участник Кубка африканских наций (2006);
• Вагнер Лав - участник Кубка Америки (2007);
• Кейсуке Хонда - участники чемпионата мира, прошедшего в 2010 году;
• Понтус Вернблум, Томаш Нецид - участники чемпионата Европы 2012 года;
• Ахмед Мусса - участник чемпионата мира 2014 года.

Спонсоры при Бабаеве

Существование и успех клуба в настоящее время невозможны без наличия спонсора.

Это хорошо понимали Евгений Гинер и Роман Бабаев. Первым спонсором клуба была компания «Конти».

Затем была «Сибнефть», вложившая в команду почти 55 млн. долларов. В настоящее время спонсором клуба является компания «Российские сети». Сумма заключенного контракта - 130 млн. долларов (4 млрд. рублей).

О биографии и национальности

Трудно представить успешную футбольную команду, не имеющую собственного современного стадиона. Это было понятно и и Роману Бабаеву.

В 2007 году началось воздвижение элитного футбольного стадиона, отвечающего всем требованиям УЕФА. На отведенной территории запланировано строительство детско-юношеской спортивной школы, бизнес центра, гостиницы, музея клуба ЦСКА.

А кто же такой этот Роман Бабаев? Национальность его точно не известна.

Одни говорят, что он армянин, другие - что еврей, как и Гинер. На самом деле, не беря в расчет национальность, скажем, что Роман Бабаев - человек, который помог одному среднему клубу чемпионата России стать сороковой командой в рейтинге UEFA с годовым бюджетом 90 млн долларов.

Что мы знаем о генеральном директоре ЦСКА? Совсем немного. Молодой энергичный менеджер одного из наиболее успешных российских клубов редко дает объемные интервью. Впрочем, это соответствует общему имиджу армейцев: они в большинстве своем немногословны. С надеждой разузнать о Романе Бабаеве как можно больше я и отправилась в офис ЦСКА. Увы, пришлось немного подождать: кабинет генерального директора на какое-то время стал местом паломничества чуть ли не всех сотрудников клуба: межсезонье, масса вопросов, требующих немедленного решения. Когда наконец Роман Юрьевич освободился, непринужденно и честно рассказал все о себе. Стало ясно, насколько он разносторонний и увлекающийся человек.

Итак, знакомьтесь: гендиректор ЦСКА Роман Бабаев – выпускник юрфака МГУ, романтик и большой поклонник экстрима.

В обнимку с телефоном

С: Роман Юрьевич, скажите честно: удастся нам вообще поговорить? Телефон, как я вижу, вам обрывают каждую минуту.
Да, с телефоном я даже сплю. Это моя вторая жена, можно сказать. Но я привык и не могу сказать, что это сильно раздражает. Другое дело, что часто звонят из-за всякой ерунды. Приходится отделять зерна от плевел.

С: Вот и я вклинилась в этот плотный график. Есть интерес узнать побольше о вас, об успехах клуба поговорить…
Ну, успехи – понятие относительное: чемпионами России мы ведь в прошлом году не стали. Но команда на протяжении всего чемпионата смотрелась действительно достойно, до последних туров боролась за первое место. Не все у нас получилось, к сожалению, – был период непозволительных ошибок, из-за которых «Зенит» настичь не удалось. Тем не менее, считаю, во втором круге ЦСКА показал интересную игру, яркую и зрелищную. Такой футбол по душе болельщикам. Я знаю, что даже многие поклонники наших прямых конкурентов признают ЦСКА командой номер один именно с позиций зрелищности. Так что по прошлому году остались приятные воспоминания. Но нужно двигаться дальше, к титулам.

С: Давайте расставим приоритеты. Что вспоминается в первую очередь?
Конечно, участие в четвертьфинале Лиги чемпионов – впервые наш клуб дошел до этой стадии. Удачное выступление в Лиге Европы. Ну и, повторюсь, второй круг чемпионата России, по ходу которого мы регулярно видели на поле настоящую команду – команду во всех смыслах этого объемного понятия. Стало ясно, что ЦСКА – не просто набор высококлассных футболистов. Это единое целое, это кулак, это отлично сбалансированная машина, которая способна мыслить, развиваться и перестраиваться. ЦСКА показывал и атакующий футбол, и рациональный, если в том возникала необходимость; у ЦСКА появился рисунок игры, что особенно радует с учетом большого количества новичков, – обычно ведь на раскачку уходит куда больше времени. А если еще вспомнить, что Леонид Слуцкий работал с командой, по сути, первый сезон, можно твердо сказать: ЦСКА в 2010-м показал хороший результат.

С: Кого в предстоящем сезоне видите основным конкурентом в чемпионской гонке?
Знаете, Россия такая страна, что всякие предсказания практически теряют смысл. Это касается всех видов деятельности, а спорта – тем более. Видите, какие печальные новости поступают из «Амкара» и «Сатурна»? Кто мог еще осенью об этом подумать? В общем, сложно прогнозировать. Но попробую. Если взять за основу сезон-2010 – конечно, «Зенит», «Спартак» и, наверное, «Рубин». Хотя никого из тех, кто ставит перед собой высокие задачи, нельзя списывать со счетов – например, «Локомотив» и «Динамо». Но на дистанции наиболее стабильными и конкурентоспособными выглядели именно «Зенит» и «Рубин». Отчасти – «Спартак».

Не ходите на job.ru

С: Какой оценки, на ваш взгляд, заслуживает главный тренер?
Считаю, что весь тренерский штаб ЦСКА во главе с Леонидом Слуцким отработал хорошо. В момент принятия решения по тренеру было понятно, конечно, что какое-то время ему потребуется на адаптацию: не секрет, что Леонид Викторович обладает довольно серьезным опытом, но в топ-командах он не работал. А в них, при всем уважении, действуют несколько иные механизмы, игроки немножко иначе себя ведут, руководство ставит другие задачи. Все это для Слуцкого было в диковинку, и он не раз в этом честно признавался. Но прошло время, и все встало на свои места. Я считаю, что со своей работой тренер справился достойно.

С: После того как команду покинул Валерий Газзаев, ЦСКА не сразу вышел на «свою волну». При этом Слуцкий был приглашен на работу в не самый простой для армейцев период жизни. Как, почему, по каким причинам клуб остановился именно на этой кандидатуре?
Честное слово, даже не хочется вспоминать тот период, когда из ЦСКА ушел Валерий Георгиевич. Это был как раз канун Нового года. Врагу не пожелаешь того, что мы испытали тогда. Не готовы мы были к такому повороту событий – оказаться без главного тренера. Варианты, которые имелись в ближайшем резерве, к сожалению, по разным причинам не срослись, и мы помчались галопом по Европам. Испробовали все, что можно. Разве только на сайт job.ru не заходили. В общем, по сути, выбирали из того, что было. А было на тот момент общение с бразильским специалистом Зико, который провел замечательный сезон с «Фенербахче»: четвертьфинал Лиги чемпионов, титул чемпиона Турции… Но в России у Зико, к сожалению, не заладилось. Потом был приглашен испанский тренер Хуанде Рамос: мы очень оперативно провели переговоры и смогли привлечь к работе классного специалиста, как говорится, без шума и пыли. Рамос – очень сильный тренер и очень порядочный человек, но в России далеко не каждый способен реализоваться и обрести себя. Это не новость.

С: Особенная страна, чего уж там…
Да, Россия требует особого подхода. Проблема языкового барьера, безусловно, присутствует, совершенно эксклюзивный менталитет, климатические условия – все в совокупности. Требовать от Рамоса быстрых успехов было неразумно, и мы отдавали себе в этом отчет. Поэтому в итоге было принято стратегическое решение, на перспективу. Да, Леонид Слуцкий – молодой специалист, не имеющий опыта работы в топ-командах, но его профессиональный уровень не вызывает никаких сомнений. С ним, пожертвовав, возможно, сиюминутным результатом, ЦСКА в дальнейшем добьется успехов – примерно в таком русле мы размышляли. К счастью, все прошло даже по более оптимистичному сценарию: практически сразу был выдан феноменальный, на мой взгляд, результат – участие в четвертьфинале Лиги чемпионов. Считаю, выбор себя оправдал. И очень надеюсь, что с Леонидом Слуцким у ЦСКА будут очень серьезные успехи.

С: Вот любопытно: когда сразу два подряд серьезных иностранных тренера не прижились, не возникло желания вернуть Газзаева? Или это было нереально?
В жизни нет ничего нереального. Но когда что-то делаешь, нужно четко понимать, для чего ты это делаешь. С Валерием Георгиевичем связаны золотые страницы в истории армейского клуба. Никто не будет спорить, что он был и остается сильнейшим российским тренером – это даже не обсуждается. Но очень сложно входить в одну реку дважды. А трижды – тем более. Газзаев один раз уже уходил из команды. Потом вернулся, и вернулся феерично, выиграв Кубок УЕФА. В третий раз, наверное, повторить такой путь всем нам было бы очень сложно. Потому этот вариант мы практически не рассматривали.

Государственные клубы обречены

С: В прошлом году эксперты в один голос поставили ЦСКА пятерку за селекцию. Вас можно позд­равить…
Спасибо. Меня часто спрашивают, в чем секрет ЦСКА. Ответ прост: в отношении к делу. Евгений Гинер не раз говорил о том, что клубы, ориентированные на государственные дотации, к сожалению, обречены. В этом вопросе президент ЦСКА оказался провидцем, это видно на примере все тех же «Амкара» и «Сатурна». Бюджетные деньги – путь в никуда. И дело не в том, что кто-то кого-то обвиняет в пустой трате народных денег. Просто российский футбол в чистом виде – отнюдь не бизнес, поэтому никаких финансовых задач перед руководством так называемых «государственных» клубов никто не ставит. Ставят спортивные. Но понятно ведь, что за первые три места в чемпионате России могут бороться шесть-семь команд, не больше, а остальные просто идут по пути осваивания бюджетных средств. Деньги выделены, их нужно потратить, а как – вопрос десятый. К частному же капиталу совершенно другое отношение. Это свое, не чужое. Это ежедневный контроль, ежедневный учет. Вот и весь секрет успеха: мы стараемся предельно внимательно относиться к любой сделке, а уж к трансферной – вдвойне и втройне. Мы в свое время определили стратегию, которой уж скоро десять лет исполнится. Имя ей – ставка на молодых, нераскрученных, талантливых игроков. Таких, как Карвальо, Вагнер, Жирков, Красич, Жо, Думбия, Тошич. Когда мы их находили, возможно, узкому кругу специалистов они и были знакомы, но болельщикам их имена ни о чем не говорили. Мы же следили за ними во все глаза, учитывая не только спортивную составляющую, но и характер, ментальность, семейное положение и так далее. И ошибки у нас тоже, конечно, были. Например, Маазу – прекрасный игрок, но мы, к сожалению, не учли определенные черты его характера, что не позволило парню в полной мере раскрыться в России.

С: Нельзя ли поподробнее: как именно происходит процесс поиска подходящего игрока?
Да я ведь уже сказал, никакого секрета здесь нет. Только работа. Могу добавить, что и президент, и акционеры клуба лично участвуют в трансферных вопросах, причем в ежедневном режиме. Нет такого, что некий селекционер, условный Вася Петров, который с утра до вечера занимается поиском нужных людей, приносит нам профайл и все тут же говорят: «Ну ладно, давайте попробуем взять». Существует определенная система работы, которую мы стараемся делать ответственно. Клуб располагает базой данных на игроков от 14 лет и старше. Как правило, ЦСКА не рассматривает кандидатуры футболистов старше 23–24 лет – за редкими исключениями. Все футболисты разделены на категории A, B и C – по одаренности, по спортивным результатам и так далее. Селекционеры эту базу регулярно обновляют, а в случае необходимости мы, обратившись к списку, вступаем в переговоры. Они, разумеется, далеко не всегда бывают простыми и успешными, потому что рынок тесен. Например, Думбия сразу несколько клубов из России интересовались. И предлагали парню гораздо более выгодные условия.

С: Почему же Думбия оказался именно в ЦСКА?
Пришлось поискать дополнительные аргументы... Так вот, я продолжу. Когда возникает необходимость в приобретении того или иного игрока, как, например, в ситуации, когда мы знали, что уйдет Красич, мы смотрим, кто у нас фигурирует в списке на нужной позиции. В случае с Красичем одним из альтернативных вариантов был Тошич. Мы взвесили все за и против, в том числе и тот факт, что сербы адаптируются в России, пожалуй, лучше других иностранцев, и при­няли коллегиальное решение. А дальше пошла уже техническая работа – звонки, поездки, переговоры. При этом ЦСКА предпочитает вести переговоры напрямую с клубами, сторонясь всех этих околофутбольных товарищей.

С: По имени агенты?
Да. Хотя агент агенту рознь, конечно. Но, по моему опыту, большинство из них появляется только в тот момент, когда игрок переходит из команды в команду, что, разумеется, сулит определенные барыши. А на весь остальной период, когда футболисту бывает нужна помощь, агенты куда-то пропадают.

С: Планируете укрепляться к предстоящему длинному сезону?
Команда, по объективным профессиональным оценкам, на сегодняшний день укомплектована вполне прилично. Если ЦСКА никто не покинет, в приобретении новых игроков совершенно нет необходимости: конкуренция за место в составе очень высока, не все люди получают достаточную игровую практику и, конечно, остаются этим обстоятельством недовольны. Наши футболисты – народ очень амбициозный, большинство из них играют за национальные сборные своих стран, причем далеко не последних в футбольном мире. Так что если и будем приобретать новых игроков, это, скорее всего, будет молодежь. На перспективу.

С: Вы сказали, что кто-то может покинуть команду. Кто именно?
Это всего лишь необходимая оговорка. Такое обстоятельство всегда нужно иметь в виду. Это футбол, это жизнь. ЦСКА – не тот клуб, который пытается при первой же возможности «наварить» на игроке прибыль. Многие футболисты, которые приходят в ЦСКА, через некоторое время ощутимо вырастают в цене. Если говорить о последних приобретениях – чуть ли не в десять раз, как Секу, например, которого мы разглядели, можно сказать, на ровном месте. И если поступят предложения от топ-клубов, достойные и самих футболистов, и бренда ЦСКА, мы их обязательно рассмотрим. Конечно же, не отпускать людей в «Ювентус» или в «Челси» нельзя, но приоритетом все равно остается сохранение команды в том виде, в котором она есть сейчас.

Мало кто не боится Гинера

С: На собраниях РФПЛ от армейского клуба неизменно присутствуют два человека – вы и Евгений Гинер. Почему?
Это как раз к вопросу об ответственности и небезразличии. Очень важно совершенствовать работу клуба во всех направлениях, а премьер-лига на сегодняшний день уполномочена развивать коммерческую составляющую, продвигать бренд российского футбола. Поэтому присутствие на собраниях двух представителей клуба – вопрос принципиальный. Как говорится, одна голова хорошо, а две – лучше. Естественно, все серьезные решения в ЦСКА принимаются на уровне президента клуба, который прямо участвует во всех без исключения процессах. Но поскольку мне тоже необходимо быть в курсе событий и я вхожу в ряд рабочих групп премьер-лиги, мое присутствие на собраниях РФПЛ оправданно и целесо­образно.

С: А как давно вы знакомы с Евгением Гинером?
С 2001 года.

С: Кем он стал для вас за это время? Другом, старшим товарищем? Или так и остается прямым начальником?
Во-первых, конечно, Евгений Леннорович – мой руководитель и учитель. За эти десять лет я очень многому у него научился. И не только я: практически все люди, которые с ним по жизни сталкиваются, отзываются об этом человеке исключительно положительно. Думаю, не зря он ежегодно номинируется на звание лучшего спортивного менеджера России. Абсолютно по праву.

С: Чему лично вы научились у Гинера?
В первую очередь тому, что слова «невозможно» нет в его лексиконе. Предостаточно примеров, когда я был уверен в том, что тот или иной проект нереален, но потом убеждался в обратном: если очень сильно постараться, все получится. Как говорит Евгений Леннорович, человек, который хочет сделать дело, найдет десять способов, как этого добиться, а тот, кто не хочет, найдет тысячу способов, почему этого сделать нельзя. Дай бог каждому такого учителя. Успехи ЦСКА – во многом успехи президента клуба.

С: Для вас, значит, теперь тоже ничего невозможного нет?
Просто, знаете, много раз невозможное действительно оказывалось возможным. В качестве примера могу вспомнить разбирательство, когда игроков ЦСКА обвинили в применении допинга. Все вокруг в один голос твердили, что никто с нами церемониться не станет, а ребята получат как минимум год дисквалификации, хотя мы знали, что ни в чем не виноваты. Клуб тогда буквально стоял на ушах, мы провели очень большую работу, и в итоге справедливость восторжествовала. А ведь можно было направить в соответствующие инстанции два-три письма и этим ограничиться... Так что мы тут, в ЦСКА, часто идем поперек течения, стараясь достичь результата. Не всегда, правда, все зависит от нас, как, например, было осенью на футбольном поле, когда мы в трех матчах не могли забить пенальти. Просто какой-то несчастный случай, фантастический результат со знаком минус...

С: Судя по всему, работоспособностью Гинер вас тоже заразил?
Да, я уже научился обходиться без сна, когда это необходи­мо. В тех же трансферных вопросах иногда каждый час бывает на счету.

С: Побаиваетесь, наверное, своего начальника?
Знаете, я думаю, что в России – да и не только в России – людей, которые не побаивались бы Гинера, не так много. Не потому, что он страшный и суровый. Просто это человек, который всегда говорит то, что думает. Может, и резко, но зато всегда честно и, как правило, по делу. И это, конечно же, многим не нравится. Нет, я не могу сказать, что побаиваюсь Евгения Ленноровича, но его авторитет, безусловно, очень ощутимая величина.

Все друзья родом из детства

С: Есть у вас настоящие друзья в футбольном мире?
Нет, потому что друзья, на мой взгляд, – категория штучная. Есть приятели. Например, у меня очень хорошие отношения с Игорем Акинфеевым. Могу сказать, что его мало кто знает с чисто человеческой точки зрения. Игорь не только замечательный футболист, но и человек редкий. Дай бог каждому, кто достиг таких успехов, оставаться самим собой, как это смог сделать Игорь. Но сказать, что у меня в футболе есть настоящие друзья, я не могу.

С: Сложно строить близкие отношения с людьми, с которыми работаешь…
Да, наверное. Мои друзья – в основном из школьных и университетских времен.

С: Видимо, и должность не позволяет особенно расслабиться.
Да, конечно. Чтобы нормально работать, приходится идти на определенные жертвы. Но с друзьями я поддерживаю отношения.

С: А с другими клубными менеджерами? Они-то уж вас, наверное, как никто другой понимают…
Отношения исключительно приятельские. Общаемся регулярно с Максимом Митрофановым из «Зенита», с Евгением Смоленцевым, который недавно перешел из «Спартака» в «Жемчужину».

С: А с игроками?
Как я уже сказал, хорошие отношения с Акинфеевым. Еще с Рахимичем, с Шемберасом, с братьями Березуцкими. Сейчас очень модно дружить с футболистами, особенно когда они добиваются успехов. Еще вчера их не знал никто, а сегодня парни вдруг обрастают доброжелателями. Это не мой случай. Я не сторонник использовать возможности, которые дает моя должность, для того чтобы дружить со звездами на публику.

В ЦСКА пришел в смутное время

С: За ЦСКА, наверное, с детства болели?
Врать не буду, не болел. Вот за баскетбольный ЦСКА – да, переживал, а в футболе, честно говоря, приоритетов не было. С самого детства моя любимая команда – «Барселона». Так и есть по сей день. Но теперь на первом месте, конечно, ЦСКА, а «Барса» ушла на второе.

С: В детстве чьи плакаты над кроватью висели?
Ничьи. У меня никогда не было кумиров. А над кроватью висели семейные фотографии.

С: Сами в футбол играли?
Да, играл – и в школе, и за команду юрфака в МГУ, которая считалась далеко не самой сильной в университете. Футбол с детства был очень близок, поэтому, считаю, мне страшно повезло в том, что с ним работа связана.

С: То, что вы оказались востребованы именно в этой сфере, – случайность? Или сознательно к этому шли?
Жизнь, конечно, удивительная штука. Все было как в кино. Когда учился на четвертом курсе, совершенно случайно возникла возможность поработать в ЦСКА. Я не рассматривал ее серьезно, передо мной стояла задача закончить университет и, по возможности, обеспечить себя дополнительным заработком. Это был 1999 год – настоящие смутные времена. А все, что имело отношение к ЦСКА, выглядело совсем печально. Я, как простой обыватель, черпал информацию исключительно из прессы. И узнавал, что ЦСКА каким-то образом связан с финансированием чеченских боевиков, с вещевым рынком… Репутация, конечно, у клуба была та еще. Но мне предложили поработать юрисконсультом, а я подумал: почему бы и нет? Потом в клубе сменилось руководство, в 2001 году в ЦСКА пришел Евгений Гинер. Я к тому времени уже собирался увольняться, потому что ничего хорошего тогда не происходило. Были энтузиасты, которые пытались каким-то образом навести правовой порядок в футболе. Но то было время абсолютного законодательного вакуума, никто не имел представления о каких бы то ни было нормах, регулирующих профессиональный спорт. Был только пустой «Закон о физической культуре и спорте», который не отвечал ни на один вопрос. Те времена иначе как смутными и не назовешь – не только для футбола, но и для всей страны, которая только-только пыталась встать с колен. Даже само наличие в штате организации юриста казалось нонсенсом. Помню, позвонил в один московский клуб, попросил связать меня с юристом, а мне в ответ: «Куда вы звоните? Это футбольный клуб!»

С: Гинер убедил, значит, остаться?
Когда я уже, как говорится, навострил лыжи в адвокатуру по уголовным делам, – честно скажу, меня очень интересовала эта область юриспруденции – и со­бирался было писать заявление, Евгению Ленноровичу хватило буквально пары слов, чтобы я снова загорелся. Я согласился остаться и, как нетрудно догадаться, ни о чем сегодня не жалею. И дело не только в карьерном росте. Мы создавали новый ЦСКА, мы, можно сказать, творили историю, а уж насколько все это интересно – сложно передать. Каждый день – новый вызов. Я очень горд и очень счастлив, что оказался в нужное время в нужном месте.

Экстрима не хватает

С: В праздники генеральному директору большого футбольного клуба, видимо, отдохнуть, как простым смертным, не удается?
Нет, к сожалению. А может быть, и к счастью. В праздники я стараюсь проводить свободное время с семьей – это и есть, в сущности, настоящий праздник. Конечно, хочется куда-нибудь в теплые страны, но пока не получается.

С: А вообще можете отнести себя к любителям активного отдыха?
Когда есть возможность – да, конечно. Очень люблю виндсерфинг, например. Отправляясь куда-нибудь, всегда выбираю места, где можно это свое хобби реализовать. Просто лежать на пляже и загорать я не умею.

С: Россия недавно вышла из новогоднего полузабытья. Что можете пожелать болельщикам ЦСКА – да и всех остальных клубов – в предстоящем году, году Кролика?
В год Кролика? Размножаться! Демографическую ситуацию нужно улучшать! Ну а если серьезно, самое, на мой взгляд, главное – мир и благополучие в семье. К сожалению, в последнее время вокруг очень много агрессии. Люди просто разучились ценить то, что имеют. Мы перестали радоваться простым благам, уж извините за банальность, – возможности смотреть и видеть, наслаждаться солнцем, небом, морем. Нужно понимать, насколько это важно и насколько хрупко, как легко все это можно потерять. Хочется, конечно, чтобы было побольше гармонии, тепла и любви. Ну а болельщикам ЦСКА персонально – чтобы были с нами. И побольше побед! У нас юбилей, 100 лет, поэтому, конечно, ЦСКА постарается народ порадовать.

С: А что пожелаете лично для себя, если забыть о работе? Скажем, собрать коллекцию бабочек или смастерить корабль в бутылке…
Знаете, я в свое время прыгал с парашютом, мне было тогда 19 лет. С тех пор мечтаю повторить этот подвиг, но как-то не получается. То не хватает времени, то какие-то фобии возникают, не буду скрывать. Так что уж если говорить о желаниях, не связанных с работой, – хочется экстрима, острых ощущений, чувства полной свободы. Хочется иметь побольше времени на то, чтобы получать от жизни новый кайф.

С: Неужели острых ощущений на работе не хватает?
Еще как хватает! Адреналин иногда так зашкаливает! Но это совсем другое, природа у этих ощущений разная. И сами они разные.

С: С детства такая страсть к экст­риму?
Да, с детства. Головной боли своим родителям и школьным учителям, конечно, я доставлял немало.

С: Ну-ка, ну-ка?
Нет, это тема для отдельного разговора. Давайте в другой раз, хорошо?

С: Последний вопрос: когда ЦСКА выиграет Лигу чемпионов?
Это к предсказателям, не ко мне. Не буду заниматься прогнозами. ЦСКА всех давно приучил к тому, что здесь говорят только о состоявшихся делах. Могу только сказать, что мы этого очень хотим и работаем в заданном направлении. Участие в четвертьфинале Лиги – хорошее тому подтверждение, разве нет? Мы проиграли будущему победителю, причем, на мой взгляд, «Интер» в том состоянии, в котором он играл против нас, был практически непобедим.

|Бог любит троицу

За всю историю ЦСКА в армейском клубе работали три тренера-легионера. Первым стал португалец Артур Жорже, имевший опыт в «Порту», «Бенфике» и ПСЖ. С ЦСКА Жорже успел выиграть лишь Суперкубок России. Правда, в матче с принципиальным соперником. Яркая победа над «Спартаком» (3:1), безусловно, запомнилась болельщикам команды.

Летом 2004-го португальца сменил вернувшийся Валерий Газзаев, и менее чем через год ЦСКА добился самого значимого успеха в своей истории. Уходя в конце 2008-го, Валерий Георгиевич оставил болельщиков в недоумении: кому достанется «команда в золотой обертке». Эстафету подхватил бразилец Зико, однако «белому Пеле» не суждено было доработать до конца сезона. В Лигу чемпионов руководство клуба решило вступить с Хуанде Рамосом, но пребывание испанца во главе команды оказалось кратко­срочным. Леонид Слуцкий не успел выправить турнирное положение ЦСКА в чемпионате, зато довел армейцев до четверьфинала главного европейского клубного турнира.

|ЦСКА: сезон-2011/12 открыт!

Первый сезон по системе «осень-весна» и по совместительству самый длинный чемпионат России, который растянется на полтора года, стартует совсем скоро. Подготовка к нему уже началась. На днях столичные армейцы отправились на первый предсезонный сбор в испанскую Кампоамору, где планируют сыграть два контрольных матча – 26 и 27 января.

Второй сбор армейцы проведут уже в Турции. Команда отправится в Белек 31 января, где пробудет до 9 февраля и проведет четыре контрольные игры (2, 4, 6 и 9 февраля).

Уже 17 февраля армейцев ждет первое в этом году выступление в еврокубках – матч в рамках плей-офф Лиги Европы. Команда отправится в гости к греческому клубу ПАОК. Чемпионат в российской премер-лиге стартует 12 марта. Но с кем придется играть армейцам в первом туре, пока неизвестно, потому что будущее соперника по стартовому туру (пермского «Амкара») до сих пор под вопросом.

|Умом не понять

Игроки и тренеры, так и не прижившиеся в России и в ЦСКА в частности, иногда рассказывают о своих впечатлениях о нашей стране, пребывание в которой для многих становится настоящим испытанием.

Например, бывший главный тренер армейцев Зико в одном из интервью традиционно пожаловался на русскую зиму: «Считаю, что главная проблема для южноамериканца – это холод. Я был в разных странах, и везде периодически бывало прохладно, но Россия – это особая тема. Здесь я впервые понял, что такое настоящий холод и какой он, настоящий снег, когда напрочь пропадает желание вообще выходить из дома».

Но одной из главных жалоб всех легионеров по-прежнему остается расизм. «Я не ожидал, что здесь бывает то, что произошло с нападающим ЦСКА Маазу», – делился Зико своими впечатлениями о переживаниях темнокожего футболиста, не раз слышавшего в свой адрес оскорбления от российских болельщиков.

Сам же Оуво Мусса Маазу тоже не раз высказывался в прессе о том, как сложно ему было выжить в России. Правда, нападающего из Нигера огорчала еще и «тяжесть бытия»: языковой барьер и непривычная по сравнению с африканской пища помешали талантливому форварду раскрыться в полной мере. «Москва была сущим адом – и в плане языка, и в плане еды», – жаловался Маазу в интервью иностранным СМИ.

Просьба не использовать без разрешения редакции. Разрешено цитирование с обязательной ссылкой на еженедельник.

Объяснил, почему Роман Еременко перешел в «Спартак», а не в армейский клуб.

— Родители Романа Еременко удивлены, почему ЦСКА до сих пор молчит и никак не проясняет ситуацию…

— Объясню. Мы считаем, что эта ситуация чересчур раздута. Поэтому осознанно не хотели ее комментировать, чтобы еще раз не накалять обстановку и в первую очередь не вредить самому игроку. Но сейчас, когда дело уже дошло чуть ли не до обвинений в адрес ЦСКА, считаю необходимым внести ясность.

Я сразу хочу подчеркнуть, что мы не согласны с терминами« предатель», «изменник» в отношении Романа. Такие слова просто неуместны в данной ситуации.

— Однако Еременко будет играть в «Спартаке», а не в ЦСКА.

Не могу сказать, что мы сильно расстроены этим фактом, но точно удивлены. Решение Романа представляется нам как минимум странным и неожиданным. Мы до последнего боролись за него в дисциплинарных органах УЕФА, поддерживали как могли.

Не стали применять к нему существенные штрафные санкции, предусмотренные контрактом в таких случаях. Хотя сложно переоценить тот ущерб — и спортивный, и репутационный, и финансовый, который был нанесен клубу всей этой неприятной историей. Кроме того, нужно принимать во внимание и немаленькую компенсацию, которую ЦСКА заплатил в свое время« Рубину» за переход Еременко.

— ЦСКА мог засудить Еременко, как в свое время это попытался сделать« Челси» в отношении Муту?

— Да, могли это сделать. Причем штраф был большой. То есть это даже не предмет дискуссии — все было прописано в контракте. Но мы посчитали, что это неправильно. Каждый может оступиться. Постарались поддержать Романа, как могли. И с моральной точки зрения, оказывали юридическую помощь. Сейчас поступок Еременко, мягко говоря, удивил. Мы, конечно, не ожидали такого поворота.

— Была ли договоренность о том, что Еременко вернется в ЦСКА?

— Зимой этого года мы действительно начали с Еременко предметные переговоры о возобновлении контракта, когда узнали, что Роман намерен вернуться в большой футбол. Начались встречи. На определенном этапе, как нам казалось, мы обо всем принципиально договорились. Более того, главный тренер, лидеры команды лично общались с Еременко, выразили ему полную поддержку и желание вместе работать дальше, несмотря ни на что.

— Почему все-таки не договорились с Еременко?

— Судя по всему, решающим стал финансовый фактор. Хотя я не думаю, что разница в предложениях была огромная. Но … В принципе, в этом нет ничего зазорного. Однако, нам кажется, что в этой ситуации Еременко было бы гораздо важнее возобновить карьеру там, где больше предпосылок -где у него уже сложились отношения с партнерами по команде, была совместная работа Ганчаренко, кадровая ситуация на данной позиции. И, конечно, трудно переоценить поддержку болельщиков, когда человек возвращается после подобной дисквалификации. На мой взгляд, это очень, очень важно. Я уже не беру в расчет какие-то морально-этичские аспекты.

— При этом родители Романа утверждают, что за два года ЦСКА практически не контактировал и не поддерживал их сына.

— Я прекрасно понимаю эмоции мамы Романа, которая недоумевает, когда сейчас его сына оскорбляют и обвиняют в предательстве. Это недопустимо! Не та ситуация. Никто, как говорится, клятвы на крови не давал.

Но мы постоянно общались с Еременко, а зимой активно вели с ним переговоры. В принципе до последнего времени они в том или ином виде продолжались. Обменивались проектами трудового договора, обсуждали условия и так далее.

— Примерно о каких условиях шла речь?

— Понимая трудную финансовую ситуацию Еременко, была достигнута договоренность о том, что Роман может перейти из ЦСКА в любой зарубежный клуб(Китай, Арабские страны, Европа) за символическую компенсацию.

— Даже так?

— Да. Мы понимали, что игроку в первую очередь нужно налаживать свою финансовую ситуацию, думать об интересах семьи. Поэтому договорились о том, что если поступит очень хорошее для игрока предложение из-за рубежа, он уйдет за символическую сумму. Но произошло то, что произошло. Мы в любом случае желаем Роману удачи и терпения. Ему и его семье.

— Когда стало понятно, что в ЦСКА он не вернется?

— Переговоры в принципе свернулись около двух месяцев назад. И то тогда еще не было принято окончательного решения. Мы продолжали общаться с агентом — Марко Трабукки. Думаю, им тоже пришлось сделать непростой выбор, взвесить все плюсы и минусы.

— Сам Еременко вам как-то объяснил, почему выбрал« Спартак»?

— Повторюсь, здесь и объяснять ничего не нужно. Здесь все на поверхности. Финансовые условия. Но мы не считаем это предательством. Но я уже сказал выше аргументы, почему, как мне кажется, Роману правильнее было бы сделать выбор не в пользу денег, а в пользу возобновления своей карьеры там, где создано больше предпосылок. А потом уже действительно попытаться заработать — в китайском чемпионате, арабских странах и так далее.

— С моральной-этической точки зрения, Еременко после того, как подвел ЦСКА, должен был вернуться в команду и, что называется, искупить свою вину на поле?

— Но мы все-таки не полиция нравов. Я бы не хотел обсуждать морально-этические аспекты. Как говорится, у каждого свои скелеты в шкафу. Я сейчас говорю о рациональных вещах, а морально-этические вопросы каждый для себя решает сам.

— Не считаете, что решающую роль в переходе Еременко в «Спартак» сыграл фактор Марко Трабукки, который плотно сотрудничает с красно-белыми?

— Возможно. Хотя у нас с Марко абсолютно нормальные, рабочие отношения. Я не думаю, что это было сделано в отместку. Они приняли такое решение. Финансовый фактор, считаю, вышел здесь на первый план.

— При встрече пожмете руку Еременко?

— Конечно, пожму. Хотя его решение и вызвало недоумение. У нас было большое желание вновь поработать с Еременко. Мне кажется, могла получиться красивая история, если бы Роман вернулся в ЦСКА, где с ним произошла неприятная ситуация(он все-таки подвел и ребят, и команду, и клуб). Но мы бы сделали все от себя зависящее, чтобы Роман поскорее забыл о том инциденте, набрал форму и выполнял бы то, что у него лучше всего получается — забивал голы, отдавал передачи. При этом понимали, что, возможно, через год он уйдет от нас практически бесплатно в китайский или арабский клуб. Что ж… Жизнь продолжается.

Сегодня, 13 февраля, свой день рождения отмечает Роман Бабаев. Генеральному директору ПФК ЦСКА, преподавателю факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» бизнес-школы RMA исполняется 41 год.

На «ВЭБ-Арене» прошло выездное занятие, организованное для учащихся факультета «Менеджмент в игровых видах спорта». Оно началось с ознакомительного тура по стадиону, и продолжилось мастер-классом гендиректора ПФК ЦСКА Романа Бабаева. Он рассказал студентам бизнес –школы RMA о разнообразных аспектах операционной деятельности футбольного клуба, включая организацию работы Академии, эксплуатацию стадиона, взаимодействие с партнерами и спонсорами, формирование абонементной и билетной программ, меры по увеличению аудитории болельщиков, принятие решений по трансферным вопросам, и ответил на многочисленные вопросы аудитории. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фотоотчет о прошедшем занятии.

Во вторник, 26 июня, на стадионе «ВЭБ-Арена» (3-я Песчаная улица, владение 2 «а») пройдет выездное занятие, организованное для студентов групп «С-43», «С-44» и «С-45» факультета «Менеджмент в игровых видах спорта». Лекцию на тему «Операционная деятельность профессионального футбольного клуба» прочитает генеральный директор ПФК ЦСКА Роман Бабаев. Лекции будет предшествовать тур по стадиону. Сбор участников занятия в 17.30 у фан-шопа ЦСКА. При подготовке к рекомендуем ознакомиться с отчетом об одном из прежних занятий, проведенных Романом Бабаевым для студентов бизнес –школы RMA.

Генеральный директор московского футбольного клуба ЦСКА Роман Бабаев в интервью корреспонденту Новости Армении – NEWS.am Вере Мартиросян рассказал о своих армянских корнях, о том, почему ЦСКА в свое время не приобрел Генриха Мхитаряна и какие шаги предпринимает клуб сейчас, чтобы поднять посещаемость своего нового стадиона.

Недавно на одном из российских спортивных сайтов появилась статья о самых влиятельных армянах в российском футболе. Оказалось – армян в российском футболе очень много. Не секрет, что у Вас тоже армянские корни. Откуда родом Ваша семья?

Мои родители армяне. Мы из Баку. Я жил в Армении. Ходил в школу им. Пушкина. Я знаю армянский, но из-за отсутствия практики, сейчас говорю с трудом, хотя понимаю прекрасно.

Когда в последний раз были в Армении?

В 2000 году. Планирую в следующем году посетить. Я очень соскучился. Очень хорошо знаю Ереван. Долгое время жил в Бюракане. Будучи подростком гору Арагац всю излазил. Когда я жил в Армении, там был очень сложный период – холодные, темные годы. Но, несмотря на это, у меня остались очень теплые воспоминания. Как и от Нагорного Карабаха. Я в детстве был в Степанакерте и Шуши. У нас там родственники жили.

У президента ЦСКА Евгения Ленноровича Гинера ведь тоже есть армянские корни?

Да, он не скрывает, что в его жилах течет и армянская кровь. Часто бывает в Армении. У него очень много близких друзей-армян.

А как получилось, что в российском футболе так много армян?

Ну, не только в футболе. Исторически повелось, что армяне проявляли себя в различных сферах. Это заложено в народе - семья, образование и работа для любой армянской семьи - приоритет. У нас была непростая финансовая ситуация в семье – мама врач, папа инженер. Но они сделали все, чтобы я получил хорошее образование. Я окончил юридический факультет МГУ с красным дипломом. Армянские родители, стараются дать своим детям хорошее образование.

Следите за армянским футболом?

Слежу, но в последнее время поводов для радости не много. На клубном уровне у команд нет успеха в Еврокубках, и сборная пока не радует. Это может объясняется сложной экономической ситуацией. Но я общаюсь с коллегами из армянских клубов и, конечно, переживаю, в основном за сборную.

А, как Вы попали в футбол?

Будучи студентом 4-го курса пытался найти работу. Через знакомого появилась возможность работать в футбольном клубе ЦСКА - юрисконсультом. Тогда, при предыдущем руководстве, клуб переживал не лучшие времена. Честно говоря, думал, что долго не продержусь здесь. С теми знаниями и амбициями, которые дает МГУ, хотелось большего. Но перетерпел, а потом, как говорится, втянулся. И мне показалось, что заниматься спортивным правом весьма интересно. В то время, спортивного права как такого не было. Был какой-то вакуум, никто не понимал, как надо заключать трансферные и трудовые договоры. В 2001 году, когда в клуб пришел Евгений Леннорович Гинер, сразу же стало ясно, что перед клубом поставлены новые большие цели. Он мне предложил остаться. И я совсем не жалею, что остался.

Вы можете сказать, что хорошо разбираетесь в футболе или Ваша роль быть хорошим менеджером?

Я больше менеджер. Хотя, когда больше 20 лет работаешь в футболе, в той или иной степени начинаешь разбираться. Я не участвую в селекционной работе клуба, именно как селекционер. Я не считаю себя настолько образованным, чтобы оценивать футболистов. Мы полностью доверяемся селекционерам. Моя задача в случае, если кандидат уже выбран, максимально эффективно провести переговоры, заключить контракт, обеспечить быт игрока.

А где обучаются генеральные директора футбольных клубов и чаше всего представители каких профессий становятся генеральными директорами в футбольных клубах?

Есть много образовательных программ, которые дают возможность за короткое время обучиться важнейшим навыкам. А самое главное - максимально эффективно использовать те ресурсы, которые есть в распоряжении клуба. Большой разницы между генеральным директором коммерческой структуры и футбольного клуба я не вижу. Разумеется, надо разбираться в футболе, но по сути надо максимально эффективно использовать те ресурсы, которые есть в распоряжении клуба, чтобы добиться максимального результата, как спортивного, так и экономического.

Не секрет, что ЦСКА один из немногих частных клубов в России. Поэтому мы стараемся строить свою бизнес-модель на европейский манер. Сколько зарабатываем, столько и тратим. Желательно зарабатывать больше, но в силу объективных экономических причин не всегда удается. Генеральный директор «Манчестер Юнайтед» – Эд Вудворд долгое время работал в консалтинговой компании. Клуб обратил на него внимание и пригласил. Наибольший процент составляют юристы и коммерческие директора, которые становятся генеральными директорами. Иногда и бывшие футболисты, но они чаще становятся спортивными директорами.

Как Вы относитесь к критике? Я часто читаю критику в Ваш адрес, особенно критикуют Ваши высказывания о посещаемости матчей ЦСКА?

Я реагирую очень спокойно. Критика иногда бывает очень полезной. Нельзя считать, что все хорошо только потому, что мы самый титулованный клуб России. Несмотря на жесткую конкуренцию, за последние пять лет мы три раза становились чемпионами и два раза обладателями серебряной медали. Последние пять лет мы играем в групповой стадии Лиги чемпионов. Хорошо, когда критика конструктивна, но так бывает не всегда. Я пытаюсь знакомиться со всеми материалами, которые посвящены нашему клубу. Что касается посещаемости матчей, то мы приняли ряд очень серьезных мер за последние несколько месяцев, и результат не заставил себя долго ждать. Разумеется, матч с «Манчестер Юнайтед» не очень корректно приводить в пример. С другой стороны, в прошлом году мы играли с такими командами как «Тоттенхэм» и «Монако», но стадион не был полностью заполнен. Да, МЮ более статусная команда, но тем нее менее это касается и работы наших сервисов, ускорении досмотровых мероприятий, ценовой политики, коммуникации с болельщиками. Даже в чемпионате России уже есть динамика. Несмотря на то, что уже осень и холодно, люди приходят на стадион.

А всего этого не было раньше?

Было, но наш стадион новый. Недавно ему исполнился год. Для подобно рода объектов, это ничтожный срок. Это уникальный стадион. В него интегрирован бизнес-центр. Эту идею мы переняли у «Стэмфорд бридж» в Лондоне. Мы также подняли уровень обслуживания болельщиков - увеличили количество досмотровых точек, что позволило сократить очереди, улучшили качество кейтеринга. Очень серьезные меры предпринимаются, чтобы обеспечить максимальную безопасность болельщиков. Отдельно надо отметить наших болельщиков, с которыми регулярно общаемся и находимся в тесном контакте. Никаких правонарушений за последнее время не было.

Кроме того, несмотря на экономические проблемы, мы снизили цены на билеты, даже на матчи Лиги Чемпионов. И повторюсь - у нас уже есть результат. Пока не тот, который хотелось бы иметь в конечном итоге. Но посещаемость в 16 000 на матч – не предел, но и не очень плохо. Будем стараться выйти на уровень порядка 20 000.

Должность генерального директора - это предел Ваших амбиций или будете стремиться к большему?

Я весьма доволен всем. Я очень благодарен акционерам клуба, моим коллегам, нашей команде, чьи успехи дают возможность регулярно добиваться спортивных и экономических результатов. Никаких амбиций вроде стать министром спорта у меня нет.

А что скажете о последнем матче ЦСКА в Лиге Чемпионов против «Манчестер Юнайтед»? Болельщики Вашего клуба до конца выглядели достойно, хотя команда проиграла с большим счетом.

Это был большой праздник футбола. Особенно, с учетом того, что два легендарных клуба «Ливерпуль» и «Манчестер» одновременно находились в Москве. Результат огорчил, но справедливости ради надо сказать, что МЮ очень сильная команда и любому российскому клубу было бы сложно с ними играть. Обрадовала атмосфера стадиона. Болельщики поддерживали свою команду, как могли. Благодаря Генриху Мхитаряну на стадионе было много армян.

Как оцениваете шансы ЦСКА в группе?

С учетом текущей ситуации, нашим основным соперником будет «Базель». Это не значит, что мы недооцениваем «Бенфику», но когда у португальской команды нет очков, а у нас с «Базелем» одинаковые очки, то борьба в группе за второе место будет идти именно с «Базелем».

Говорят, что в свое время ЦСКА интересовался Мхитаряном. Насколько серьезный был тогда интерес со стороны клуба?

Мы действительно интересовались им. Он удачно выступал в Украине, в то же время Мовсисян хорошо играл в «Спартаке». Мхитарян уже тогда заявил о себе очень ярко. Когда нам его предложили, он уже играл в «Шахтере». А мы ведем очень аккуратно свою трансферную политику. И выше определенного максимума мы не поднимаем трансферные суммы. К сожалению, на тот момент, его переход уже был невозможен.

Вера Мартиросян